Lidero squads de engenharia em plataformas de missão crítica do ecossistema financeiro da XP Inc. — Core Bancário e Core Investimentos, responsáveis pelos fluxos de cash-in e cash-out de toda a operação. Gestão direta de 12 engenheiros em 2 squads.
Acredito que liderança de engenharia não é sobre escrever menos código, mas sobre amplificar o impacto do time. Meu trabalho é construir ambientes onde engenheiros tomam boas decisões técnicas, têm clareza de propósito e entregam com previsibilidade — mesmo em contextos de alta complexidade e tolerância zero a falhas.
Minha trajetória combina forte base técnica com gestão: comecei como engenheiro construindo a Conta Digital PJ da XP desde a fundação (PIX, TED, transferências, pagamentos, multi-canal) e hoje lidero times responsáveis por essa e outras plataformas core.
O que move meu trabalho
- → Engenharia como meio, negócio como fim — todo investimento técnico precisa se traduzir em valor para o cliente e a operação
- → Liderança baseada em confiança, autonomia e contexto — não em controle
- → Cultura de feedback, alta performance e desenvolvimento de pessoas
- → Decisões arquiteturais conectadas à estratégia — escalabilidade, observabilidade, custo, time-to-market